全球供應鏈：全球化背景下的供應鏈挑戰(zhàn)和機遇！在全球化背景下，全球供應鏈面臨著諸多挑戰(zhàn)，但同時也存在著機遇。下面供應鏈咨詢公司就來分析下全球化背景下企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)有哪些，應對全球化的風險抓住機遇，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展！

　　供應鏈的挑戰(zhàn)方面，受疫情影響，很多企業(yè)無法及時準確地獲取供應鏈全鏈條數(shù)據(jù)信息，這導致企業(yè)在項目統(tǒng)籌管理時缺乏足夠的信息作為支撐，有時候只能根據(jù)滯后或錯誤的信息進行規(guī)劃。一旦在計劃層面出錯，后面的問題也就接踵而至。比如，芯片等零部件我國還是比較依賴進口的，若芯片進不來，相關(guān)產(chǎn)品的制造也必將受到影響。

　　全球化背景下的供應鏈主要面臨以下挑戰(zhàn)：

　　1、外部環(huán)境的不確定性：全球化使得供應鏈網(wǎng)絡(luò)更加復雜，同時外部環(huán)境的不確定性，如國際局勢變動、疫情反復、原材料價格上漲、碼頭工人罷工以及全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，都會對供應鏈的穩(wěn)定性和時效性產(chǎn)生影響，導致消費者的購物體驗感下滑。

　　外部環(huán)境的不確定性是全球化背景下的供應鏈面臨的主要挑戰(zhàn)之一。這種不確定性可能來自多個方面，例如國際局勢的變化、政治風險、自然災害、氣候變化等。這些因素都可能對供應鏈的穩(wěn)定性和時效性產(chǎn)生影響，導致企業(yè)的生產(chǎn)和運營受到干擾。

　　為了應對這種挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，企業(yè)需要加強對外部環(huán)境的監(jiān)測和預警，及時掌握可能出現(xiàn)的風險和問題，并制定相應的應對方案。其次，企業(yè)需要建立更加靈活的供應鏈管理機制，以便在出現(xiàn)風險和問題時能夠快速響應和調(diào)整。此外，企業(yè)還可以通過與供應商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同應對外部環(huán)境的不確定性。

　　在面對外部環(huán)境的不確定性時，企業(yè)還需要注重風險控制。這包括對供應鏈中可能存在的風險進行評估和識別，并采取相應的措施進行防范和控制。例如，企業(yè)可以通過建立多元化的供應商體系、制定應急預案等方式來降低供應鏈中斷的風險。

　　總之，在全球化背景下，外部環(huán)境的不確定性是供應鏈管理面臨的重要挑戰(zhàn)之一。企業(yè)需要加強對外部環(huán)境的監(jiān)測和預警，建立更加靈活的供應鏈管理機制，并與供應商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同應對外部環(huán)境的不確定性。

　　2、供應鏈績效難以評估：全球化背景下，供應鏈績效評估是供應鏈管理關(guān)鍵的問題。由于供應鏈網(wǎng)絡(luò)的復雜性和風險的不確定性，很難準確衡量供應鏈的績效。

　　供應鏈績效難以評估主要是因為供應鏈的復雜性和風險不可控性。供應鏈涵蓋了多個環(huán)節(jié)和職能部門，其績效評估需要綜合考慮多個因素，如交貨準時性、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等。此外，供應鏈中存在的信息不對稱和不確定性也增加了績效評估的難度。

　　為了解決這個問題，企業(yè)可以采取以下措施：

　?。?）建立完善的供應鏈績效評估體系：企業(yè)需要制定詳細的評估標準和指標，涵蓋供應鏈的各個方面，如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。同時，企業(yè)需要建立相應的數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，以便對供應鏈績效進行實時監(jiān)控和分析。

　?。?）加強跨部門協(xié)作和溝通：供應鏈績效評估需要各個部門之間的協(xié)作和溝通。企業(yè)需要建立跨部門的溝通機制，以便及時了解供應鏈中的最新情況和問題，并采取相應的措施進行解決。

　?。?）引入第三方評估機構(gòu)：企業(yè)可以引入第三方評估機構(gòu)，如專業(yè)的供應鏈管理咨詢公司或行業(yè)協(xié)會等，對供應鏈績效進行客觀、公正的評價。這樣可以減少內(nèi)部部門之間的利益沖突和信息不對稱問題，同時提高評估的準確性和可信度。

　?。?）建立獎懲機制：企業(yè)可以建立相應的獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應鏈部門和個人進行獎勵和激勵，對表現(xiàn)不佳的部門和個人進行懲罰和督促。這樣可以激發(fā)員工的工作積極性和責任感，提高供應鏈管理的效果和質(zhì)量。

　　總之，建立完善的供應鏈績效評估體系并加強跨部門協(xié)作和溝通是解決供應鏈績效難以評估問題的關(guān)鍵。同時，引入第三方評估機構(gòu)和建立獎懲機制也可以提高評估的準確性和可信度，促進供應鏈管理的持續(xù)改進。

　　3、綜合管理人才的缺乏：全球化背景下的供應鏈管理需要具備采購、計劃、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、國際貿(mào)易、法律等多領(lǐng)域知識的綜合型人才。然而，目前這類人才較為稀缺，企業(yè)也缺少讓員工進行跨部門工作的機制，導致個人不愿意在不同的職能部門從事基礎(chǔ)性的工作。

　　綜合管理人才的缺乏是全球化背景下的供應鏈管理面臨的挑戰(zhàn)之一。由于供應鏈管理需要具備多領(lǐng)域的知識和技能，如采購、計劃、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量、國際貿(mào)易、法律等，因此對綜合管理人才的需求較高。然而，目前這類人才較為稀缺，企業(yè)也缺少讓員工進行跨部門工作的機制，導致個人不愿意在不同的職能部門從事基礎(chǔ)性的工作。

　　為了解決這個問題，企業(yè)可以采取以下措施：

　　（1）加強人才培養(yǎng)和引進：企業(yè)可以通過加強內(nèi)部培訓和外部引進的方式，培養(yǎng)和引進具備多領(lǐng)域知識和技能的綜合性管理人才。培訓方面可以針對供應鏈管理的技術(shù)和知識進行定期培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)；引進方面可以通過校園招聘、社會招聘等方式引進具備相關(guān)背景和經(jīng)驗的人才。

　?。?）建立跨部門合作機制：企業(yè)可以建立跨部門的合作機制，鼓勵員工進行跨部門的工作和交流。通過這種方式，員工可以了解不同部門的工作內(nèi)容和需求，提高自身的綜合素質(zhì)和適應能力。

　?。?）搭建職業(yè)發(fā)展平臺：企業(yè)可以搭建職業(yè)發(fā)展平臺，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會和晉升通道。通過這種方式，員工可以明確自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向，提高工作積極性和滿意度。

　?。?）加強校企合作：企業(yè)可以加強與高校和科研機構(gòu)的校企合作，共同培養(yǎng)具備供應鏈管理背景和技能的人才。通過這種方式，企業(yè)可以獲得更多的人才資源和技術(shù)支持，提高自身的競爭力和創(chuàng)新能力。

　　總之，解決綜合管理人才缺乏的問題需要企業(yè)加強人才培養(yǎng)和引進、建立跨部門合作機制、搭建職業(yè)發(fā)展平臺以及加強校企合作等措施。只有通過這些措施的實施，企業(yè)才能更好地應對全球化背景下的供應鏈管理挑戰(zhàn)。

　　4、風險控制難度大：全球化背景下的供應鏈必然需要全球性供應商、分包商、各地工廠、倉庫、運輸商、客戶、代理商、售后服務等組成的網(wǎng)絡(luò)。在供應鏈內(nèi)部，風險有信息傳遞錯誤、采購或物流中斷、倉儲管理混亂、物料計劃紊亂等，在供應鏈外部，市場的不確定性、行業(yè)和經(jīng)濟的周期性、政策和法律風險以及自然災害等不可抗風險，都會使供應鏈受阻或中斷。

　　供應鏈風險控制難度大主要是因為供應鏈中存在的復雜性和風險不可控性。供應鏈涵蓋了多個環(huán)節(jié)和職能部門，其風險控制需要綜合考慮多個因素，如供應商、物流、庫存、銷售等。此外，供應鏈中存在的信息不對稱和不確定性也增加了風險控制的難度。

　　為了解決這個問題，企業(yè)可以采取以下措施：

　　（1）建立完善的供應鏈風險控制體系：企業(yè)需要制定詳細的風險控制標準和指標，涵蓋供應鏈的各個方面，如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。同時，企業(yè)需要建立相應的風險評估和預警機制，以便及時發(fā)現(xiàn)和應對可能出現(xiàn)的風險。

　?。?）加強信息共享和溝通：供應鏈風險控制需要各個部門之間的信息共享和溝通。企業(yè)需要建立跨部門的溝通機制，以便及時了解供應鏈中的最新情況和問題，并采取相應的措施進行解決。通過信息共享和溝通，企業(yè)可以減少信息不對稱和不確定性的影響，提高風險控制的準確性和可信度。

　?。?）建立多元化供應商體系：企業(yè)可以建立多元化的供應商體系，與多個供應商建立合作關(guān)系，以降低供應鏈中斷的風險。同時，企業(yè)需要對供應商進行全面的評估和審核，確保供應商的可靠性和穩(wěn)定性。

　?。?）加強庫存管理：企業(yè)可以采取先進的庫存管理技術(shù)，如實時庫存跟蹤、需求預測、安全庫存設(shè)定等，以降低庫存積壓和缺貨的風險。同時，企業(yè)需要對庫存進行定期盤點和檢查，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　?。?）引入風險管理工具：企業(yè)可以引入先進的風險管理工具，如風險矩陣、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)等，對供應鏈風險進行評估和預測。這樣可以提高風險控制的準確性和可信度，減少供應鏈受阻或中斷的風險。

　　總之，建立完善的供應鏈風險控制體系并加強信息共享和溝通是解決供應鏈風險控制難度大的關(guān)鍵。同時，建立多元化供應商體系、加強庫存管理以及引入風險管理工具也可以提高供應鏈的可靠性和穩(wěn)定性，減少供應鏈受阻或中斷的風險。

　　面對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極尋找應對策略，如建立更加靈活的供應鏈管理機制，提高供應鏈的透明度和可追溯性，加強與供應商和合作伙伴的溝通和協(xié)作，以及培養(yǎng)和引進具備多領(lǐng)域知識的綜合型人才等。

　　全球化背景下的供應鏈同樣存在諸多機遇：

　　1、促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：全球化使得企業(yè)可以更廣泛地獲取國際先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。通過與國際企業(yè)合作，企業(yè)可以更快地掌握國際最新的技術(shù)和市場趨勢，提高自身的研發(fā)能力和競爭力。

　　全球化背景下的供應鏈可以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。當企業(yè)與全球的供應商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系時，它們可以獲得更多的技術(shù)資源和創(chuàng)新能力。這些合作伙伴可以幫助企業(yè)了解最新的技術(shù)趨勢和市場需求，提供技術(shù)咨詢和支持，從而促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

　　同時，全球化背景下的供應鏈還可以幫助企業(yè)引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過與供應商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，企業(yè)可以更快地引進新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，更快地掌握這些技術(shù)設(shè)備的操作和維護知識，從而更快地進行產(chǎn)品升級和創(chuàng)新。

　　另外，全球化背景下的供應鏈還可以幫助企業(yè)擴大市場份額，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過與全球的供應商和合作伙伴建立合作關(guān)系，企業(yè)可以更好地了解不同國家和地區(qū)的消費者需求和市場趨勢，更快地適應市場變化和客戶需求，從而擴大市場份額和提高企業(yè)的競爭力。

　　總之，全球化背景下的供應鏈可以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、擴大市場份額和提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，對于企業(yè)來說，積極融入全球化背景下的供應鏈，加強與供應商和合作伙伴的合作關(guān)系，是提高自身競爭力和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。

　　2、擴大市場份額：全球化使得企業(yè)可以進入更廣闊的市場，擴大市場份額。通過與國外企業(yè)合作，企業(yè)可以了解不同國家和地區(qū)的消費者需求和市場趨勢，為未來的市場布局提供指導。

　　全球化背景下的供應鏈可以幫助企業(yè)擴大市場份額。通過與全球的供應商和分銷商建立合作關(guān)系，企業(yè)可以更好地了解不同國家和地區(qū)的消費者需求和市場趨勢，更快地適應市場變化和客戶需求。同時，全球化背景下的供應鏈還可以幫助企業(yè)進入新的國際市場，擴大銷售規(guī)模和市場份額。通過與全球供應商和分銷商的合作，企業(yè)能夠更好地滿足不同國家和地區(qū)的需求，提升市場競爭力。

　　在全球化背景下，企業(yè)可以通過多種方式擴大市場份額。例如，建立海外分支機構(gòu)可以幫助企業(yè)直接進入當?shù)厥袌?，了解當?shù)叵M者的需求和偏好，提高品牌知名度和市場占有率。參加國際展覽會可以展示企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)實力，吸引更多的潛在客戶和合作伙伴。建立跨境電商可以拓寬企業(yè)的銷售渠道，擴大海外市場份額。

　　除了以上方式，全球化背景下的供應鏈還可以幫助企業(yè)獲取更多的資源和機會。例如，通過與全球供應商和合作伙伴的合作，企業(yè)可以獲取更廣泛的供應商選擇，降低采購成本。同時，這些合作伙伴還可以提供技術(shù)支持、市場營銷、金融服務等方面的支持，幫助企業(yè)更好地開拓市場和擴大銷售規(guī)模。

　　總之，全球化背景下的供應鏈可以幫助企業(yè)擴大市場份額，通過多種方式了解不同國家和地區(qū)的消費者需求和市場趨勢，更快地適應市場變化和客戶需求。同時，供應鏈還可以提供更多的資源和機會，幫助企業(yè)更好地開拓市場和擴大銷售規(guī)模。

　　3、提高生產(chǎn)效率：全球化使得企業(yè)可以更充分地利用全球資源和市場，提高生產(chǎn)效率。通過與供應商和合作伙伴合作，企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提高生產(chǎn)效率和降低成本。

　　全球化背景下的供應鏈可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。當企業(yè)與全球的供應商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系時，它們可以獲得更多的資源和技術(shù)支持，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率。

　　首先，全球化背景下的供應鏈可以提供更廣泛的供應商選擇，使企業(yè)能夠更加靈活地調(diào)整采購策略，降低采購成本。通過與可靠的供應商建立長期合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更加穩(wěn)定和可靠的原材料供應，減少生產(chǎn)中斷和延誤的風險。

　　其次，全球化背景下的供應鏈還可以幫助企業(yè)引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平和效率。這些技術(shù)和設(shè)備可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少人工干預和錯誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量和一致性。同時，全球化背景下的供應鏈還可以提供技術(shù)支持和培訓，使企業(yè)能夠更好地掌握和應用這些技術(shù)和設(shè)備。

　　另外，全球化背景下的供應鏈還可以促進企業(yè)之間的信息共享和協(xié)同工作。通過建立緊密的合作關(guān)系，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物流計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置和有效利用。這種信息共享和協(xié)同工作可以減少庫存積壓和缺貨的風險，提高生產(chǎn)計劃的準確性和靈活性。

　　最后，全球化背景下的供應鏈還可以為企業(yè)提供全球化的采購平臺和多元化的供應商體系，幫助企業(yè)獲取更廣泛的資源和機會。這些資源和機會可以使企業(yè)更加了解市場需求和趨勢，更快地適應市場變化和客戶需求，從而優(yōu)化生產(chǎn)策略和提高生產(chǎn)效率。

　　總之，全球化背景下的供應鏈可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過更廣泛的供應商選擇、先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、信息共享和協(xié)同工作以及全球化的采購平臺和多元化的供應商體系等方式。這些措施可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和響應市場需求的能力。

　　4、增強品牌影響力：全球化使得企業(yè)可以擴大品牌的影響力，提高企業(yè)的知名度和美譽度。通過與國際品牌合作，企業(yè)可以學習其品牌管理和市場推廣經(jīng)驗，提升自身的品牌價值和市場競爭力。

　　全球化背景下的供應鏈可以增強企業(yè)的品牌影響力。當企業(yè)與全球的供應商和合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系時，它們可以獲得更多的資源和支持，從而提升品牌形象和知名度。

　　首先，全球化背景下的供應鏈可以提供更廣泛的供應商選擇，使企業(yè)能夠選擇更優(yōu)質(zhì)、更具競爭力的原材料和組件，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和一致性。這種高質(zhì)量的產(chǎn)品可以增強消費者對企業(yè)的信任和認可，提高品牌形象和口碑。

　　其次，全球化背景下的供應鏈還可以幫助企業(yè)引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平和效率。這些技術(shù)和設(shè)備可以使企業(yè)的生產(chǎn)過程更加高效、靈活和可靠，從而提供更好的產(chǎn)品和服務。這種高效的生產(chǎn)過程可以提高企業(yè)的競爭力，吸引更多的客戶和消費者，進一步擴大品牌影響力。

　　另外，全球化背景下的供應鏈還可以促進企業(yè)之間的信息共享和協(xié)同工作。通過建立緊密的合作關(guān)系，企業(yè)可以更好地了解市場需求和趨勢，更快地適應市場變化和客戶需求。這種快速響應市場變化的能力可以使企業(yè)提供更加個性化和差異化的產(chǎn)品和服務，滿足消費者的需求和期望，從而增強品牌忠誠度和口碑。

　　最后，全球化背景下的供應鏈還可以為企業(yè)提供全球化的宣傳平臺和多元化的宣傳渠道，幫助企業(yè)擴大品牌知名度和影響力。這些平臺和渠道可以使企業(yè)更好地展示產(chǎn)品和技術(shù)實力，吸引更多的潛在客戶和合作伙伴。同時，與全球的供應商和合作伙伴建立合作關(guān)系，可以使企業(yè)的品牌更加國際化，進一步增強品牌形象和影響力。

　　總之，全球化背景下的供應鏈可以增強企業(yè)的品牌影響力，通過更優(yōu)質(zhì)的供應商選擇、先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、信息共享和協(xié)同工作以及全球化的宣傳平臺和多元化的宣傳渠道等方式。這些措施可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平、增強市場競爭力、擴大品牌知名度和影響力。

　　5、增加就業(yè)機會：全球化使得企業(yè)可以擴大生產(chǎn)規(guī)模和市場份額，增加就業(yè)機會。通過與國外企業(yè)合作，企業(yè)可以引進先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)和技能水平，為未來的發(fā)展提供人才保障。

　　全球化背景下的供應鏈可以增加就業(yè)機會。通過與全球的供應商和合作伙伴建立合作關(guān)系，企業(yè)可以獲得更多的業(yè)務機會和市場需求，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

　　首先，全球化背景下的供應鏈可以為企業(yè)提供更多的采購和銷售渠道，使企業(yè)能夠擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。這些渠道可以包括海外分支機構(gòu)、跨境電商、國際展覽會等，為企業(yè)提供更廣泛的資源和機會，促進企業(yè)的發(fā)展和增長。

　　其次，全球化背景下的供應鏈還可以幫助企業(yè)引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動化水平和效率。這些技術(shù)和設(shè)備可以減少人工干預和錯誤，提高產(chǎn)品質(zhì)量和一致性，從而減少人力成本和就業(yè)機會的減少。但是，這些技術(shù)和設(shè)備也需要更多的技術(shù)人才來操作和維護，從而創(chuàng)造出更多的技術(shù)類就業(yè)機會。

　　另外，全球化背景下的供應鏈還可以促進供應鏈管理和物流領(lǐng)域的發(fā)展，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。隨著供應鏈規(guī)模的擴大和復雜性的增加，企業(yè)需要更多的專業(yè)人才來管理和優(yōu)化供應鏈流程，提高供應鏈的效率和靈活性。同時，物流領(lǐng)域的快速發(fā)展也需要更多的物流專業(yè)人才來從事倉儲、運輸、配送等方面的工作。

　　最后，全球化背景下的供應鏈還可以為企業(yè)提供多元化的業(yè)務模式和商業(yè)模式，幫助企業(yè)拓展新的市場和業(yè)務領(lǐng)域，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。例如，企業(yè)可以通過跨境電商開展跨境銷售業(yè)務，拓展海外市場；可以通過與海外企業(yè)合作開展國際合作項目，提供更多的就業(yè)機會；可以通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)應用等模式，創(chuàng)造新的就業(yè)機會。

　　總之，全球化背景下的供應鏈可以增加就業(yè)機會，通過擴大采購和銷售渠道、引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、促進供應鏈管理和物流領(lǐng)域的發(fā)展以及拓展新的市場和業(yè)務領(lǐng)域等方式。這些措施可以幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模、提高生產(chǎn)效率和技術(shù)水平、優(yōu)化供應鏈管理和物流流程、拓展新的市場和業(yè)務領(lǐng)域，從而創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

　　全球化背景下的供應鏈為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間和機遇。企業(yè)需要積極應對全球化帶來的挑戰(zhàn)，同時把握機遇，加強技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓能力，提高自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　總的來說，全球供應鏈在面對挑戰(zhàn)的同時，也存在著機遇。企業(yè)需要積極應對供應鏈管理中的問題，從全局視角優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)，加強運營整合能力，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。