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正睿精益生產管理系統(tǒng)
幫您解決生產運營管理的9大難題
1、制造成本高
High manufacturing costs
生產成本（production cost）亦稱制造成本，是指生產活動的成本，即企業(yè)為生產產品而發(fā)生的成本。生產成本是生產過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術和管理水平的重要指標。
- 人均效率低
- 成本預算做不好
- 采購成本高
- 成本報表不及時
- 成本管理失控
- 訂單結案不到位
- 庫存管理不到位
- 成本考核不完善
- 品質管理失控
2、品質管理差
Poor quality management
品質管理(Quality Control)指以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。
- 品質體系無規(guī)劃
- 生產返工浪費大
- 品質事故頻發(fā)
- 品質數據化管理做不好
- 品質標準不統(tǒng)一
- 團隊品質意識差
- 客戶退貨頻率高
- 供應商管理改善效果差
- 檢測設備落后
- 品質改善效果差
- 客戶投訴多
- 品質合格率低
3、生產效率低
Low production efficiency
生產效率是指固定投入量下，制程的實際產出與最大產出兩者間的比率。可反映出達成最大產出、預定目標或是最佳營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入、或是利潤等目標下的績效。
- 生產物流無規(guī)劃
- 現場管理混亂
- 產品流轉慢
- 物料物品管理亂
- 車間規(guī)劃不科學
- 工具管理亂
- 品質管理浪費大
- 生產工藝設計不合理
- 線體設計效率低
- 作業(yè)標準不規(guī)范
- 定制管理不到位
- 車間計劃不準確
- 生產報表無管理
- 人員培訓不到位
- 留人機制不健全
4、訂單準交難
Orders are difficult to deliver
準時交貨率是指下層供應商在一定時間內準時交貨的次數占其總交貨次數的百分比，供應商準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產能力達不到要求，或者是對生產過程的組織管理跟不上供應鏈運行的要求；供應商準時交貨率高，說明其生產能力強，生產管理水平高。
- 產銷不平衡
- 銷售預測不準確
- 生產計劃不合理
- 產品周期長
- 訂單評審不到位
- 生產異常無管控
- 客戶管理不科學
- 產能負荷沒分析
- 生產進度無管理
- 物料準交不及時
- 小批量多批次不好管
5、庫存成本高
High inventory cost
庫存成本是在整個庫存過程中所發(fā)生的全部費用。包括：（1）訂貨成本（2）購入成本（3）庫存持有成本（4）缺貨成本（5）物流成本
- 庫存政策未分類
- 物料計劃不準確
- 庫存賬目不清晰
- 安全庫存設計不合理
- 庫存周轉低
- 物料進度無管控
- 生產訂單無結案
- 工程材料清單不準確
- 倉庫管理亂
- 在制品無管理
- 生產領退補不受控
6、設備管理落后
Backward equipment management
設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
- 自動化程度低
- 設備維修不及時
- 操作培訓不到位
- 夾/治/模具管理不到位
- 設備使用率低
- 設備維護不到位
- 過程數據無管理
- 設備改善能力弱
- 設備使用水平差
7、采購管理弱
Weak procurement management
采購管理是指對采購業(yè)務過程進行組織、實施與控制的管理過程。采購子系統(tǒng)的業(yè)務流程圖。 采購子系統(tǒng)業(yè)務流程圖通過采購申請、采購訂貨、進貨檢驗、收貨入庫、采購退貨、購貨發(fā)票處理、供應商管理等功能綜合運用，對采購物流和資金流全過程進行有效的控制和跟蹤，實現企業(yè)完善的物資供應管理信息。
- 采購成本高
- 合同管理亂
- 供應商開發(fā)不得力
- 供應商考核不到位
- 報價管理亂
- 付款體系不科學
- 供應商評估不科學
- 供應商培育不到位
- 物料交貨不準時
- 采購戰(zhàn)略體系不完善
8、運營管理差
Poor operation and management
運營管理指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是現代企業(yè)管理科學中最活躍的一個分支，也是新思想、新理論大量涌現的一個分支。
- 生產運營無規(guī)劃
- 流程管理亂
- 成本管理失控
- 數據化管理不清晰
- 生產模式不清晰
- 組織運作效率低
- 績效管理不科學
- 標準化管理基礎弱
- 經營管理目標難達成
9、職業(yè)素養(yǎng)低
Low professional quality
職業(yè)素養(yǎng)是人類在社會活動中需要遵守的行為規(guī)范。個體行為的總合構成了自身的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)素養(yǎng)是內涵，個體行為是外在表象。
- 思維觀念固化
- 創(chuàng)新意識不強
- 執(zhí)行力差
- 專業(yè)技能弱
- 行為習慣難改變
- 職業(yè)化程度低
- 培訓教材不完善
- 組織觀念淡薄
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